木桶原理已被大家所熟知,即:一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这个木桶可以象征企业,可以象征部门,也可以象征员工个人,木桶的最大容量象征着企业、部门、或是员工的整体实力和竞争力。以此理论,针对员工个人来讲,即便个人某几项优势突出,但因弱势明显,整体的实力和竞争力就会大受影响,如左图,木桶受短板的影响,只能盛到少量水。

而事实不尽然,如果我们倾斜木桶,如右图,就会发现这个木桶没有我们想象中盛那样少的水,也就是说木桶的容量不仅取决于桶上最短的那块木板,也要看木桶上较长的几块木板以及放置木桶的方式。因此企业在培养人才时不能一味的盯住员工的劣势,而应提供良好的平台,更好的发挥出员工的优势力量。

容弗正是秉承着“容心融智、无远弗届”的企业宗旨,充分包容员工、容纳智慧,建立健全晋升机制与创新机制,挖掘并培养员工竞争优势,帮助员工成长。   

容弗的核心竞争力源于强大的研发团队,拥有一批优秀的研发人员。为了充分挖掘研发人才的竞争优势,容弗采取了一系列举措,如:制定经营管理手册,使承担不同角色的人员有方式彰显自我价值;打通技术和管理晋升双通道,使精于技术与擅长管理的人员各有平台发挥自己所长;成立产线创新小组,使致力于钻研产线市场与技术的人员有机会施展自我才华……

容弗的包容、创新精神及不断完善的管理机制定然为充分挖掘人才竞争优势提供了良好的平台,勤奋、优秀的容弗员工定然会通过这个平台实现个人成长和价值创造的统一!