进入新时代以来，自主管理模式在发达国家的企业中迅猛发展，已涵盖了制造、服务等众多行业，这其中以日本的阿米巴经营最为典型。阿米巴经营是稻盛和夫首先在京瓷公司推广。京瓷公司从小作坊起步，历经70年代“石油危机”，90年代“泡沫经济”一路成长为世界级企业。其战胜困境走向成功的制胜法宝，就是“基于精细化独立核算的阿米巴经营”。

容弗在行业竞争日益激烈、内部管理急待提高的形式下，研究借鉴“阿米巴经营”，建立了属于容弗的自主经营模式——BBU经营模式。2012年开始研究并运行BBU经营模式，多年来容弗不断对BBU模式进行调整和完善。容弗经营模式提取了“阿米巴经营”的精髓，结合企业自身的发展情况，以各个BBU的领导为核心，培养自我经营意识，依靠全员的智慧努力达成目标。通过这种做法，让组织中的每位员工成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。

容弗在自主管理模式上不断优化创新，从管理心理学（马斯洛需求层次）来说，正在逐步达到“自我实现”的最高层次，让员工拥有，实现自身创业梦想的工作动力，相信在每个容弗人共同探索和努力下，BBU经营模式会更加完善与成熟，通过实现全员参与经营，最终实现每个容弗人的创业梦想，带动容弗的整体腾飞。